Auf dieser Seite erscheinen in loser Folge Kurzartikel zu verschiedenen Themen wie Führungskompetenz, Persönlichkeits-entwicklung, Web 2.0 und spontanen Gedankenblitzen. Schauen Sie sich in regelmässigen Abständen die neusten Artikel an oder abonnieren Sie unseren Feed.
Effizienz
Den Überblick behalten und effizient sein ohne Burnout, das kann schnell eine Herausforderung sein. Deshalb ist es wichtig, die Mechanismen zu kennen und ihnen vorzubeugen. „Effizienz“ weiterlesen
Führungskompetenz
Als Führungspersönlichkeit entscheiden Sie sich immer wieder neu, wie Sie Einfluss nehmen. Doch wie entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz gezielt weiter?
„Führungskompetenz“ weiterlesen
Pomodoro and Brain
Was bringen Zeitmanagement-Ansätze? Klar ist: Wir können uns immer wieder neu verbessern und Ansätze gibt es wie Sand am Meer. Ein Erfahrungsbericht zur Pomodoro-Technik:
„Pomodoro and Brain“ weiterlesen
Die Essenz des Führens (2)
Die Essenz des Führens – Orientierung an zeitlosen Prinzipien, die über das Mittelmass hinausgehen.
Prinzip: Führungspersönlichkeit
Die einzigartigen persönlichen Eigenschaften eines Individuums gelten auch für eine Führungsperson. Eine besondere Auszeichnung in der Führung besteht jedoch darin, dass eine Führungspersönlichkeit für Ihre Mitarbeitenden ‚lesbar‘ und ‚vorhersehbar‘ ist.
„Die Essenz des Führens (2)“ weiterlesen
Die Essenz des Führens (1)
Was beinhaltet erfolgreiche Führungsarbeit unabhängig des Kontextes und der Führungsstufe? Die nächsten Artikel beschäftigen sich mit dem Wesen des Führens, die sich an zeitlosen Prinzipien orientiert und über das Mittelmass hinausgeht.
Prinzip: Reflektierter Einfluss
Die zahlreichen Modelle von Führungsstilen setzen sich oft mit dem Mass an Einfluss auseinander. Besonders hohe Akzeptanz hat der partizipative Stil mit einen hohen Mass an Einbezug der Mitarbeitenden. Neben dieser Dimension stellt sich jedoch die Frage,
wie bewusst und reflektiert dieser Einfluss erfolgt.
- Entscheiden wir aufgrund von dringlichen Umständen oder anhand eigener überlegter Überzeugungen?
- Existieren klare Vorstellungen, wann welchen Mass an Einfluss zum Tragen kommt?
- Stimmen wir unseren Einfluss individuell auf die jeweilige Situation ab?
- Berücksichtigen wir alle Faktoren gebührend?
- Entscheiden wir anhand zuvor gesetzter Prioritäten?
Die Fragestellungen machen deutlich, dass das Mass des Einflusses nicht der alleinige Faktor ist. Vielmehr erfolgt der ‚grösste Einfluss‘ dann, wenn er bewusst, mit klaren Prioritäten und auf einem Fundament von durchdachten Überzeugungen geschieht.
Lesen Sie im nächsten Artikel:
Die Essenz des Führens (2) – Prinzip : Führungspersönlichkeit
Impuls Team
Ein erfolgreiches Team ist eine Gruppe von unterschiedlichsten Personen, die sich respektieren und sich zu gegenseitigem Erfolg verpflichten!
Aktive Führung – bestimmen Sie Ihren Erfolg!
Ihre Aufgabe ist klar definiert, Sie verfügen über die notwendige Führungsausbildung und ein leistungsfähiges Team. Trotz diesen vielversprechenden Faktoren ist der Erfolg keine Selbstverständlichkeit, denn der Alltag hat seine eigenen Gesetze:
- Umsatzziele müssen angepasst werden, da es der Markt erfordert
- Fluktion von Mitarbeitenden erschweren die Performance
- Kundenreklamationen stellen ihr gutes Produkt in Frage
- Arbeitsprozesse müssen aufgrund von geänderten Rahmenbedingungen angepasst werden
An diesen exemplarischen Situationen entscheidet sich, ob sie von Ihrem Umfeld bestimmt werden, oder ob Sie durch eine aktive Führungsrolle Ihren Erfolg herbeiführen. Voraussetzung ist, dass Sie sich vorgängig ein klares Bild verschafft haben, wie ihr persönliches Führungskonzept aussieht, denn die alltägliche Führung erfordert es, dass Sie zielsicher und mit klaren Vorstellungen handeln.
Elemente eines konkreten Führungskonzeptes sind beispielsweise:
- Alle Anspruchsgruppen sind identifiziert und werden angemessen berücksichtigt
- Es existieren klare Prinzipien über die Geschäftsentwicklung
- Kenntnis der Stärken und & Schwächen der eigenen Führungspersönlichkeit
- Klare Prioritäten über die nächsten erfolgbringenden Aufgaben
Nehmen Sie sich regelmässig die Zeit, über Ihre Führungsaufgabe gezielt nachzudenken und Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Sie werden Sie so aktiv in Alltagssituationen effektiv einsetzen können.
Seminarhinweis:
Profitieren Sie vom Austausch mit anderen Führungskräften und gönnen Sie sich eine strukturierte und methodische Standortbestimmung! [–> Flyer Führungskompetenz]
Lesen Sie im nächsten Artikel:
Die Essenz des Führens (1) – Das Prinzip des reflektierten Einflusses
Impuls – Ziele
Erfolgreiche Führungskräfte verstehen es, alle relevanten Faktoren im Auge zu behalten. Sie können Zielkonflikte auflösen, indem sie Ihren Handlungsspielraum optimal auszunützen.
Wertorientierte Führung – ein Punkt auf Ihrer to do-Liste?
Das Eisberg-Prinzip ist wohlbekannt, 2/3 der Fläche ist unter Wasser und somit nicht direkt sichtbar!
Gleich verhält es sich oft mit unseren Überzeugungen als Führungskraft. Obwohl wir wissen, dass diese entscheidend sind, verbringen wir viel mehr Zeit mit ‚operativen‘ Angelegenheiten ‚an der Oberfläche‘. Es lohnt sich deshalb aus folgenden Gründen, die eigenen Wertehaltungen regelmässig zu reflektieren und auszuformulieren:
- Werte bilden sich nur langsam, eine regelmässige Auseinandersetzung ist deshalb notwendig
- Werte bilden sich an der Praxis um und gewinnen so an Schärfe
- Ausformulierte Überzeugungen sind die Grundlage für effektive Entscheidungen
- Regelmässig kommunizierte Wertvorstellungen schaffen Orientierung im Team
- Werte geben einem Team Stabilität, schaffen eine Teamkultur und sorgen für eine hohe Mitarbeiterbindung
Gönnen Sie sich deshalb die Zeit, darüber nachzudenken, welche Werte für die nächste geschäftliche Periode entscheidend sind.
(Quelle der drei Kurzinterviews: www.sonntag.ch)
Lesen Sie im nächsten Artikel:
Aktive Führung – bestimmen Sie Ihren Erfolg!
Impuls – Führung
Neugier, Initiative und ein Sinn für die Mobilisierung von Mitarbeitenden sind entscheidende Faktoren in der Führungsarbeit.